职工技术创新及合理化建议奖励标准制度.docx
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职工技术创新与合理化建议奖励制度行) (试
为鼓励职工队伍技术创新,积极推进合理化建议活动 1.
的开展,促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作,提
高劳动生产率和企业经济效益,特制定本制度。
技术创新与合理化建议受理范围: 2.
在加强安全生产、企业管理、经营发展等
方面的 .)1(
好思路、好手段;
节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出 .)2(
的好方法、好建议;
(促进市场经营开拓以及增加煤炭销量,提升销售 .) 3
效益的好点子、好办法;
提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目, .)4(
在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以 “小
发明、小改革、小创新、小设计、小建议 ” 等为主要内容的
“五小革新 ”成果;
职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他 .)5(
有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。
以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、无实质内容 3.
的;为完成任务而毫无新意的;公认的事实或正在改善的,
已被采用过或前已有的重复建议等;针对个人及生活待遇的
的;无署名的。
成立以董事长为组长,各分管领导为副组长,相关处 4.
室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小组,领
导小组办公室设在党委办公室,负责建议和成果的征集、登
记、整理、评审、总评和存档等日常工作。
定期进行论证评审,对各类上报的具有实际应用价 5.
值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建
议当月进行奖励。并于每年底组织对所有获奖创新成果与合
理化建议进行 “十佳创新成果 ”和“十佳合理化建议 ”评选
表彰。特别优秀的,推荐参加上级评选活动。
职工各类技术革新成果和提出的合理化建议,应对 6.
当前存在存在问题加以分析,再具体说明革新项目、建议的
具体应用效能或相关措施与步骤,最后还要有经济效益分析
及预期目标等,必要时应附图纸、数据、
专业资料等