企业经营与财务决策沙盘实验个人总结.pdf

ERP沙盘模拟实验报告 ——商学院 商 06.1 薛安平 这学期我们信息管理专业开设了 ERP沙盘模拟课程。 ERP沙盘模

拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂 , 将原本课本上的理论

知识形象化 , 是我们积累管理经验的平台。 企业战略及实际执行情况： 第一年： 我们认为青少年产品是市场的主流产品， 本地市场对青

少年产品的需求最大，同时我们也受到实际情况的限制，比如：我们

没有其他市场的准入证， 其它产品也在第一年暂时研发不出来， 我们

只能把广告重点放在本地 P 青少年产品。 同时我们认为要想让市场更

广阔，要想做市场的龙头， 就必须为将来打下基础，于是我们决定第

一年就开始着手研发中老年人产品，投资区域市场。 第二年： 基于去年同样的原因， 我们应该把广告重点放在本地青

少年产品。但是由于上年的广告相比其他组偏低，我们的订单有限，

积压了一部分产品，以及犯了一个操作错误我们没有得到银行贷款，

所以我们只能以仅有的一个币投了广告。 有了第一年的铺垫， 我们继

续投资研发中老年人产品及区域市场， 但是要进入区域市场， 顾客会

对产品的 ISO9000和 ISO14000 认证有较高的要求，因此我们也对两

个资格认证投资。 第三年： 我们预测青少年产品在本地市场虽有下滑趋势， 但仍占

有大量份额， 中老年人产品在第三年在本地以及区域市场都占较重比

例，于是我们的广告重点放在本地青少年产品 , 本地中老年人产品，

及区域中老年人产品。 并继续投资研发商务人士产品， 我们也进一步

开拓市场，着手投资国内市场。 第四年： 该年青少年产品在本地市场依然有大份额， 中老年人产

品在本地市场也有大份额，尤其在区域市场达到了最高峰，于是，我

们在区域市场加大对中老年人产品的投资，在本地市场对青少年产

品，中老年人产品也保持投资。可遗憾的是资金有限，没能继续市场