文档介绍
第一章项目监理人员日工作内容1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。２、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作３、现场使用材料、构配件和设备是否合格;是否有原材料进场,是否需进行见证、平行检验４、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工５、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗６、现场是否存在安全隐患、质量缺陷,环水保是否符合要求７、做好旁站监理记录和监理日志。第二章 质量控制2.1 质量控制目标确保工程质量是监理工作最主要的目标之一,监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则，搞好此项工作。监理机构要建立有效的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格控制开工关,严把工程进场材料质量关,严格搞好工序检测、验收、交接，做好中间质量检查以及现场质量验收。保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，保证工程一次验收合格，并满足本工程项目创优规划要求。同时与投资、进度控制相统一，以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据，坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则，通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施，2．2施工准备阶段监理(事前)首先要树立百年大计、质量第一的观念,在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全,各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。 监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况： ａ、是否有经批准的设计文件、施工图纸,施工图纸能否满足施工需要;参加设计人向承包人交底工作。受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对，优化和改善设计。对有关设计问题等提出合理化建议。b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承