实验室设备安装综合项目施工组织专项方案.doc

TOC \o "1-3" \h \z \u 项目整体生产安装计划及施工组织方案 前 言 180 4.1施工布署标准 180 4.2工程质量目标 180 4.3项目组织管理 181 4.4劳动力、材料和生产设备投入计划 190 4.5施工进度管理 204 4.6施工准备 206 4.7关键分项工程施工关键点 208 4.8质量确保方法 221 4.9工期确保方法 224 4.10安全施工方法 225 4.11文明施工方法 226 4.12验收标准 226 十五、关键技术人员配置情况 229

项目整体施工计划和组织方案

前 言

为确保本项目施工有组织、有计划、有布署有序进行，我企业将专门组建工程项目指挥部，负责本工程施工技术、材料、质量、进度、安全、文明等管理工作，统一指挥，分工协作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部施工，确保工程质量和施工进度。同时协调建设、监理、施工等单位之间配合工作。

依据本工程专业工种多、行业要求高特点，在工程施工期间，要求各专业队伍通力协作，统筹安排，交叉轮替施工。为此，我们将严格落实企业质量方针，组建优异管理和施工队伍，选择有信誉保障原材料，配置优异施工器械，努力争取以优良工程质量来维护和塑造企业品牌形象，确保各项工程目标实现。

4.1施工布署标准

1、时间布署标准：签署协议之日起60天内完成全部工作，包含安装、调试、检验、交接工作。

2、空间布署标准：为了落实空间占满、时间连续、均衡协调、有计划、有步骤、力所能及、留有余地施工标准，确保根据总控计划完成，需要采取各专业、各工种之间立体交叉施工，避免工种、工序之间无序交叉影响造成窝工、返工；

3、协调布署标准：全方面了解设计意图，主动地和建设单位、监理单位及其它施工单位等进行紧密配合，立即处理工程实际问题。

4.2工程质量目标

1、质量目标