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PAGEPAGE#/5下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录20xx年技术与计量（安装）辅导：进度计划的编制优秀保安人员工作计划范本PAGEPAGE#/5PAGEPAGE#/5技术与计量（安装技术与计量（安装）辅导：进度计划的编制进度计划的编制施工进度计划反映了施工方案在时间上的具体安排，是施工组织实施规划最重要的部分一。它的任务在于确定施工的顺序和进度，使施工工期能够符合建设单位的要求，并得出各项指标。如最少的劳动力，最少的材料用量和运输用量，最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横络图的形式编制。在施工进度计划的基础上，可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。1、编制依据施工进度计划的编制依据包括：规划大纲所确定的进度目标、施工方案、施工预算、资源供应状况、企业经营管理层对工期的要求、建设单位对工期的要求（合同要求）等。2、编制程序施工进度计划的编制程序是：收集编制依据-划分项目-计算工程量-套用施工定额，计算劳动量和机械xx需用量—确定持续时间—确定各项目之间的关系及搭接-绘制进度计划图-判别进度计划并作必要调整-编制正式进度计划。3、划分项目项目的划分是包括一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元项目内容的多少，划分的粗细程序，应该根据计划的需要来决定。一般来说，单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业的要求。通常划分项目应按照顺序列成表格、编排序号、查对是否遗漏或重复。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入，非直接施工辅助性项目和服务性项目则不必列人。划分项目应与施工方案一致。大型工程常编制控制性进度计划，其项目较粗，在这种情况下，还必须编制详细的实施计划，不能以控制代替实施4、计算