写作范文2篇公司人力资源年度工作计划.doc

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目 录

公司人力资源年度工作计划

20xx 年投资工作计划书范文

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公司人力资源年度工作计划

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好

年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其

他工作人员拟采用中期 (2 年)、短期 (1 年 )合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、 xx、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、 xx。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡

献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退， xx;完不成生产任务或工作任务的 ;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，

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打架斗殴影响 xx、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

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