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PAGEPAGE#/9F面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图:如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录20xx年设备监理的讲义之进度计划监测和调整董事会秘书个人工作计划【三篇】PAGEPAGE#/9PAGEPAGE#/9i.*A'设备监理的讲义之进度计划监测和调整第二节进度计划监测和调整一、进度监测的系统过程在设备工程实施过程中,要求设备监理工程师定期对进度的执行情况进行跟踪检查,发现问题及时米取有效措施加以解决。进度监测系统在设备工程进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即出现进度偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,并在必要时XX对进度进行调整,以确保进度目标的实现。设备工程进度监测系统工作内容1实际进度数据采集系统2数据处理3实际进度与计划进度对比分析当实际进度与计划进度产生偏差时,可按下列步骤对偏差的影响程度进行分析,对是否需要调整进度计划作出决策。(1)分析产生进度偏差的原因(2)分析偏差对后续工作及总工期的影响当实际进度与计划进度出现偏差时,在作必要的调整之前,需要分析由此产生的影响。其对后续工作及总工期的影响分为如下三种情况:FF后续工作和总工期没有影响;②FF③厶TF对后续工作和总工期均有影响。后两种情况会影响到关键进度控制点(即里程碑事件),可能会导致索赔事件的发生。如果后续工作由某一分包单位实施,则会对分包单位带来经济损失。因此,改变关键控制点的时间往往会导致受到影响的后续分包单位提出索赔。二、进度调整的系统过程(一)进度调整系统通过将实际进度与计划进度进行对比,发现偏差并确定需要调整进度计划时,可进入进度调整系统,在对调整进度计划的限制因素分析后,作出及时、经济以及可行的调整决策,更新进度计划,并进入