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PAGEPAGE#/5PAGEPAGE#/5下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。培养进度计划系统观主管药师个人工作计划PAGEPAGE#/5PAGEPAGE#/5培养进度计划系统观客户关注什么产品质量往往是基本，这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈，所以首先要清楚用户对质量要求的优先级，一般来言可能是可用-易用-性能-安全。这一般叫测试类型，另外就是测试的等级表明测试要达到何种覆盖率或程度。这些都影响到项目周期。除了默认质量要求，项目周期往往是客户为关注的。这个往往并不是经过详细的估算，排完进度了再确定下来的，而是项目一开始往往就由客户敲定，而项目范围往往也是在合同就会明确下来。所以跟用户敲项目周期就显得很重要了，根据软件工程和经济学得出结论是：对于一个软件项目我们可以考虑投入更多资源来缩短项目周期，但当项目周期缩短到一定度以后，投入再多的资源也没有用。因此项目经理谈判的底线为在不考虑人力资源情况下项目能够达到的短周期，如果这个短周期还达不到客户要求，必须缩减项目范围而不是牺牲产品质量。项目计划重点就是通过调整各个要素，保证项目能够有8,9成以上的胜算，对于影响到项目成功的全部列入风险和关键问题进行跟踪。项目经理在计划完成后一大半的时间都应该花费在消除不确定性上。项目失败往往并不是进展过程出现太多异常，而是一开始项目经理就不清楚自己有几层把握，一开始也没有分析清楚有哪些不确定性和关键要素。项目周期敲定了再排进度如果简单的认为项目周期确定了再排进度就只能是倒排进度，那说明还没有真正理解各要素的平衡和进度安排的实际含义。项目经理往往根据项目周期倒排不切实际的进度计划，那导致项目进度延期就是必然的事情了。制定进度前重要的仍然是根据人力资源情况和项目周