房地产行业公司精细化学习管理实施实施方案.docx

ⅩⅩ 房地产公司节能降耗实施方案

一、节支降耗

1.广告宣传方面

1）合理调整产业结构，大力发展物业管理，实施房地产开发与物业管理高品质物业服务双轮驱动，积极引进和培育低成本、高品质、高声誉的服务企业。具体实施内容包括：

① 房屋建筑主题的维修和管理；

② 公共设施、设备的维修及巡查服务；

③ 安防及正常秩序维护服务；

④ 公共环境管理及清洁绿化服务；

⑤ 装修管理服务；

⑥ 业主投诉、跟进回访服务；业主专用区域的维修；

（落实时间： 2012 年 3 月开始执行。责任人：各项目部物业公司经理。）

2）按照 “集约化、特色化、高新化、信息化 ”的发展要求，加快节能创新型人才培训，加强节能技术中介服务和信息服务，推广利用现代先进的节能技

术手段和管理模式，打造绿色家园，给广大住户兑现 “我家住在公园里 ”的承诺，坚持以人为本，促进人的全面发展。

物业企业人才短缺突出地表现为 “三多三少 ”：一是传统的继承型房产管理人才多，新的创新型物业管理人才少；二是单功能人才多，多功能人才少；三是初级管理人才多，高级管理人才少。因此，现代企业要建立一个完整的人力资源开发管理体系，为员工打造成才平台，使人的潜能得到最大程度的发挥。做到尊重人、信任人、关心人、爱护人，从而营造出 “人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，为实现企业跨越式发展储备丰厚的人才资源。从而实现房地产业的优化升级。具体措施如下：

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① 尊重员工人格，增强认同感。坚持充分信任员工、理解员工、尊重员工，引导员工积极参与企业的决策、管理，最大限度发挥员工的聪明才智，为每个员工创造显示品德和才华的空间。