【写作范文2篇】人力资源助理个人半年工作计划.docx
- 大宝&小宝个人认证 |
- 2021-02-27 发布|
- 199.34 KB|
- 13页
PAGE PAGE # / 12
下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。
关于底图:如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替 换图片。
目录
人力资源助理个人半年工作计划
小学三年级班主任工作计划 20xx年 PAGE PAGE # / 12
人力资源助理个人半年工作计划
自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认 识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,人力资源管理工作还没有规 范化起来。因此,20xx下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作 的日益规范化,并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、 试用期人员管理规范:
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管 理;
2、 员工培训与开发:
首先积极动员各部门提交 半年工作总结、培训情况和下半年工作计 划、培训计划;
人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培 训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保 存记录;
3、员工绩效考核管理规范
首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯, 对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;
推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后 考虑是否引进 工作xx”的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工 作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化 ;
注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明 天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一 周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗 ?
4、薪酬结构设计、调整及管理办法:
对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓 重赏之下,必有勇夫 并不是说