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PAGEPAGE#/6F面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录20xx年设备监理师进度控制辅导：设备制造总进度计划20xx年销售部工作计划PAGEPAGE#/6PAGEPAGE#/6￡￡至获场佻'设备监理师进度控制辅导：设备制造总进度计划（一）设备制造总进度计划设备制造总进度计划是设备工程总进度计划的重要组成部分，是设备制造总体方案在时间序列上的反映，根据设备工程所需各种设备的设计、加工制造、调试、验收、包装、储运等各项工作的时间要求，及设备工程总工期的要求，确定关键设备的制造交货时间、资源配备及资金分配计划。设备制造总进度计划的形式设备制造总进度计络计划或横道图计划表示。在编制设备制造总进度计划时，通常以整个设备工程作为总目标，各个单体设备工程为XX,每一个XX再分解为更小的、易于控制的子进度目标。设备制造总进度计划的编制设备制造总进度计划由设备监理工程师负责协同业主或其他相关单位进行制定。对于实施总承包的项目，由总承包商负责设备制造总进度计划的编制。3.设备制造总进度计划的编制依据和方法设备制造总进度计划的编制依据和方法编制依据设计文件和设计图纸。设备工程总进度计划或制造合同文件（总承包单位编制施工总进度计划时以此为依据），以确定设备制造的开竣工日期。有关定额和指标，如概算指标、设备制造所需消耗的劳动力、材料和工期指标等。相同或相类似设备的生产制造周期。设备制造中可能配备的人力、机具设备、加工能力等资料。编制方法设备制造总进度计划的格式可以根据各单位的实际情况与编制经验来定总进度主要是控制性的，不必做得很细。￡圧蔓骐￡圧蔓骐销售部工作计划（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动XX部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管