(完整版)建筑工程项目管理论文.docx

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建筑 工程项目管理论文

论文关键词:建筑 工程;成本管理;安全管理 论文摘要:建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑 工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 建筑 工程项目管理是以具体 的建设项目或施 工项目为对象、目标、内容,不断优化目标 的全过程 的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目 的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标 的实现,建造符合需求 的建筑产品,作为 工程建设管理人员,必须清醒地认识到 工程项目管理在 工程建设过程中 的重要性,并在具体 的 工程项目管理中注重加强以下几个方面 的管理。 一、质量管理 质量是企业 的生命,质量是企业发展 的根本保证。在建筑市场竞争激烈 的今天,如何提高施 工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考 的问题。 (一)质量监督机制 建筑 工程 的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学 的方法、手段及运用三全控制基理对 工程质量进行干预和控制,使 工程质量始终处于动态管理之中。 1.建立质量自检制度。 工程质量 的优劣牵涉到社会 的各个方面,也是一个企业管理水平 的综合体现。一般来说任何一个 工程建设项目都应当接受企业自身 的监督。企业自身监督就要求每个建筑施 工企业都应当建立起一个行之有效 的质检机制和质量体系,通过自检制度 的运行达到质量 的持续改进。现行 的机制主要是项目质检员及各施 工员(

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