经典年度经营目标及目标分解.pdf

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文档介绍

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 年度经营目标及目标细分表

一、财务指标 1 财务指标(年度) : 关键指标 最低限制指标 2006 年目标 收入 递增 % 毛利率 递增 % 财务指标 净利率 递增 % 净利润 递增 % 应收账款 新签合同 应收账款帐龄不超过 90 天 2.财务关键绩效指标细分:(按月分解) 月份指标 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 新签合同 回收款 毛利润率 净利润率 净利润

二、客户指标 1.客户关键指标(客户关键增长指标): 2006 年目标 关键指标 最低限制指标 收入:百万 占总收入% 新客户收入/新增长率 递增 % 客户 新业务收入占总收入 %以上 指标 毛利率大于 50%的客户收入/占总收入 递增 %以上 前十大客户收入占总收入 %以上 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 客户满意度 110分以上 2.客户关键指标分解(按月分解): 月 份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 指 标 新客户收入 新业务收入 毛利润率大于 50% 的客户收入 前十大客户收入 客户满意度

三、产品指标 1.产品关键指标(产品关键指标增长): 最低限制指标 2006 年目标 关键指标 类型 递增 % 新增率 % 产品 A 产 产品 B 品 现有产品 指 产品 C 标 产品 D 新兴产品A 新兴产品B 2.产品关键指标细分(按月细分): 月份类型 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 产品 A 产品 B 产品 C 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 产品 D 新产品A 新产品B

四、管理指标 1.

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