老年科科室建设规划的计划.doc

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文档介绍

近年来我们科室虽然在各个方面取得了一定的进步,但与院内兄弟科室及省内先进老年专科相比还存在一定的差距。主要体现在这些方面:平均住院时间目前在15天左右,仍较长;专科特色不明显;科研力量相对薄弱,虽然今年上半年已有1篇SCI发表,年底还将有1篇,但是没有科研立项和获奖。

分析产生这些差距的原因主要是:1. 老年科收治以离休老干部为主,随着这一人群的超高龄化(平均年龄90岁以上),人群数量下降,长期滞留病房老干部超过80%,势必造成住院时间延长、床位周转率下降。2.老年医学是一门新兴学科,在国内老年医学工作刚刚起步,全社会对老年医学工作领域认识不足。

针对这些问题及原因,我们在今后的工作中将继续以“稳增长、调结构”为重点,狠抓科室医疗质量,提升医疗技术水平,凸显专科特色,加快老年科建设与发展。具体包括如下几个方面:

继续加强医疗质量

科室要继续加强医疗质量,严格执行诊疗规范,坚持每周对疑难危重及有纠纷苗头的病例进行讨论,每周召开科务会。组织并督促全科医务人员通过业务学习、病例讨论、教学查房、三基考试等形式进行学习。

加快科室转型

本着调结构的精神,老年科在满足老干部收治的前提下,增加普通老年病人的收治,从而达到稳增长的目的,并且已经取得初步的成效。拟进一步开设老年科专科门诊,逐步增加普通老年患者的就诊量,同时推广老年医学理念。当然,我们的工作范围也不仅限于医院,可以在各基层医院对有多种慢性疾病的老年人进行多维度的评估及筛选(如衰弱、肌少症),对存在问题的患者给予综合干预,必要时进行转诊。一方面可以通过在社区开办讲座等形式宣传科室特色,使得更多的患者能从老年综合评估中获益。另一方面也可以增加与基层医疗卫生机构的互动。

三.加强专科建设

老年综合评估是老年医学中的核心技能,围绕老年人的生活能力,全面收集老年人躯体、精神疾病和社会需求的信息,通过改善和维护老人自我照顾能力,使老人在医

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