工程公司财务总监管理办法.docx

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文档介绍

工程公司财务总监管理办法

第一章 总则

第一条 为了进一步加强财务管理,充分发挥财务监督和会计核算的职能,明确项目财务总监(以下简称财务总监)的职责和权限,发挥财务总监在加强财务管理、提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规和第六工程处《财务管理办法》及其他相关要求,结合工程处实际情况,制定本办法。

第二条 工程处根据项目管理的需要,实行财务总监委派。财务总监的设置、职权、任免、奖惩和考核,依照本条例的规定执行。

第三条 财务总监是项目领导班子成员,接受工程处总会计师的领导,在具体业务工作方面受工程处财务部的监督、指导。

第四条 财务总监负责组织本项目的财务管理、成本管理、财务预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本项目重要经济事项的决策。

第五条 财务总监具体组织本项目执行国家有关财经法律、法规、政策和上级单位的相关规章制度,保护企业财产。

财务总监的职权受国家法律及企业相关规定保护。项目主要领导应当支持并保障财务总监依法依规行使职权。

第二章 项目财务总监的职责

第六条 财务总监负责组织本项目的下列工作:

(一)、编制和执行财务预算、财务收支计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟资金来源,有效地使用资金;

(二)、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本项目有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

(三)、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;

(四)、负责会计决算报告、财务专题报告及其他相关财务分析资料的编制,并对报告的质量和数据的真实性、可靠性、完整性负责;

(五)负责本项目的会计基础规范化工作;

(六)承办工程处及本项目主要行政领导人交办的其他工作。

第七条 财务总监参与项目的生产经营决策;参与工资奖金分配方案的制定;参与各种经济合同和经济协议的审查。

第三章 项目财务总监的权限

第八条 财务总监对违反国家财经法律、法规、方

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