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宁波贝发集团有限公司 员工考核方案 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 考核组织 员工考核对象与周期 考核关系 考核内容 目录 考核方法 考核实施 高管考核 责任中心负责人考核 员工考核 考核结果运用 考核申诉 绩效考核——高管人员的考核 高管人员季度考核流程 高管人员季度考核内容及权重 高管人员年度考核流程 高管人员年度考核内容与权重 高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下： 目录 考核方法 考核实施 高管考核 责任中心负责人考核 员工考核 考核结果运用 考核申诉 绩效考核——责任中心负责人 责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考核流程） 责任中心负责人季度考核内容 责任中心负责人年度考核流程 责任中心负责人年度考核内容与权重 责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应 目录 考核方法 考核实施 高管考核 责任中心负责人考核 员工考核 考核结果运用 考核申诉 绩效考核——普通员工 普通员工季度考核流程 普通员工年度考核流程 普通员工考核年度考核内容 普通员工年度考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重分配 各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（1） 各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（2） 各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（3） 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 高管人员考核结果运用 责任中心负责人和普通员工考核结果运用 奖金分配测算 考核申诉 高管人员业绩工资与季度考核等级挂钩 高管人员年度考核结果与年度效益奖金挂钩 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 高管人员考核结果运用 责任中心负责人和普通员工考核结果运用 奖金分配测算 考核申诉 责任中心负责人和普通员工业绩工资同其季度考核等级挂钩 责任中心负责人年度考核结果与年