{合同制定方法}质量管理纳入合同管理.pdf
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{合同制定方法}质量管理 纳入合同管理

金额及保修期限等方面的约定均不一致。后因种种原因该合同没有顺利履行,双

方走上了法庭,双方举证的合同也不一样,给官司的顺利结案增加了难度

1.3 合同管理不规范,反索赔意识差,现场管理缺位

现行的造价控制中,占有重要位置的合同管理尚未完全规范化和法制化。一方面,

由于合同中涉及造价的条款订立时就不够严谨,工程量清单项目特征描述不详尽,

实施过程中双方对合同条款理解的歧义,对工程量清单的项目特征描述所包含的

工作内容理解的不一致,造成扯皮不断,导致工程不能如期交付和 “三超”现象;

另一方面,开发商法律观念淡薄,对合同的法律性认识不足,反索赔意识差,现场

管理缺位,缺乏相关资料的记录、收集、整理、存档、保管,以致未能在规定的期

限内提出反索赔及提供相应的书面依据,造成反索赔失败,凸显现场管理缺位,合

同管理不规范

1.4 施工现场总分包管理难度大

在项目施工过程中,总承包商未按约定时间提供相应的施工作业面给分包单位,

甚至因为总包配合费私底下谈不拢,阻挠分包单位进场,需分包提供安全文明施

工押金,工作界面不清晰,拖欠工程款等,都将直接影响工程工期、质量;出现合同

以外引起工程事故或延误工期等事件。另外,还有相当一部分开发商现场管理人

员认为总包跟分包的事情何必甲方参与,让总分包单位自己谈总包配合费,配合

内容等,在此指导思想下,结果可想而知,最终为此买单的是开发商

2 合同管理的相应对策

2.1 加强合同管理体系与制度建设,规范招投标过程管理

(1)作为建设方要重视合同管理部门设置,合同归口管理工作。加强开发企业施工

合同管理与招标管理的有效衔接,建立与工程量清单报价、施工图包干报价、费

率招标报价分别配套的合同管理制度,使得不同的报价模式配合相应的合同管理

模式。这样做直接结果是招投标所确定的工程合同价有相应的合同管理措施,便

于现场
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