QC质量活动小组 .pptx

;;出了成果要善于总结，运用编写、绘制和表演技巧，生动准确地发表成果。这一进程的三部曲，构成了培训班的三大内容。;了解国内外QC小组活动发展动向，创新型QC 小组，21世纪QC小组活动展望，掌握QC小组活动程序、管理和推进的方法；

;;更加注重ＱＣ小组活动要以提高职工素质，激发职工的积极性和创造性为主要目的。

更加强调ＱＣ小组活动的自觉性

ＱＣ小组活动向多行业和全社会发展

　; 开展创新型QC小组活动，也叫做“课题达成活动”，就是一种有别于以往的问题解决活动。特别是方针管理方面的课题，如果按照课题达成活动的步骤进行的话，则绩效更为明显。

;; 1、现场型ＱＣ小组 2、攻关型ＱＣ小组 3、管理型ＱＣ小组 4、服务型ＱＣ小组 5、创新型QC小组; ＱＣ小组的注册登记 ＱＣ小组的组成 组长的职责 组长的任务 我们喜欢什么样的QC组长？ ;;2.1、选择课题：身边的课题，力所能及的课题

2.2、现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾

2.3设定目标值：先进而可行，跳一跳，够得着;2.4、原因分析：一直要分析到能采取对策措施为止（关上窗帘的故事）

2.5、确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力 量打歼灭战

2.6、制定对策：５Ｗ１Ｈ的方法

2.7、实施对策：条条件件落到实处、落到每个人头上。;;;步骤5: 确定最佳措施并予以实施

步骤6：确认效果

步骤7：标准化于纳入管理规范

步骤8：总结回顾与今后的打算

;案例 ：开展技术创新，实现“打叶除尘滤芯”清除的机械化;二、ＱＣ小组活动的推进和管理 推进和管理的含义 ＱＣ小组活动的管理内容及要领 如何当好ＱＣ小组活动的管理者（当好五员） ;

ＱＣ活动成果总结的作用 1．有利于发现活动的经验和教训。 2．有利于成果的交流和推广。 3．有利于成果的认证和论述。