基于国企改革背景下下属公司绩效考核的思考——以宁波城建投资控股有限公司为例.doc
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基于国企改革背景下下属公司绩效考核的思考——以宁波城建投资控股有限公司为例.doc

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基于国企改革背景下下属公司绩效考核的思考

——以宁波城建投资控股有限公司为例

摘要:在国企改革的背景下,集团公司要用战略发展视角去绩效考核下属公司,对下属公司考核分配制度进行系统性改革设计。文章以宁波城建投资控股有限公司为例,论述了如何充分发挥强化正向激励作用,激发下属公司主体活力,进而不断做优做强做大集团公司。

关键词:国企改革,下属公司,绩效考核

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。浙江省深化国有企业改革工作领导小组第一次会议时提出,要按照“四个体系”推动国有经济高质量发展,浙江省宁波市提出要完善国有资产管理体制,优化国有资源配置,加快形成有效支撑宁波高质量发展的国有经济布局和发展态势,制定了全面深化国有企业改革推进国有企业高质量发展实施方案,以突出主业、完善治理、强化激励、提高效益为方向,促进全市国有资产资源统筹配置和国有企业转型发展,充分发挥国有资本基础性、保障性、引导性作用,进一步提高国有资本运营效率,增强国有企业活力和竞争力,为持续推进“六争攻坚”、当好全省“两个高水平”建设排头兵做出新的更大贡献。

一、概述

宁波城建投资控股有限公司(以下简称城投公司)作为宁波市国资委重点监管企业之一,主要职能为政府城市建设的主力军和地方融资的主平台,承担着推动城市建设更新、改造和提升的政府职能,推动民生产业发展和国企改革的主要职责。“让城市更美好”是宁波城投人的心愿,“奋战400天,打赢攻坚战”专项行动是2019年11月城投公司在改革中提出的,公司将切实发挥城市开发建设的主力作用,重点围绕城市重大基础设施、重大功能区块开发、商业板块改造提升等领域攻坚破难,努力交出服务全市发展大局的高分答卷。

城投公司在市委市政府及上级部门的正确领导下,经历20年的蓬勃发展,现已
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