RDM006高价值研发项目经理的管理锦囊 .pptx

华成研发咨询系列课程之RDM006;讲师介绍;研发管理推荐读物和网站;课程中用到的缩略语;课程目录;华成研发咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;几个概念和名词;研发项目的定义;具有特定而明确的最终目标

特定的生命周期，明确的开始和结束日期

涉及到多个部门和专业

采用合同书、任务书或文件的形式正式发布

具有特别的时间、成本和性能要求

支持企业的战略或业务发展

靠项目团队的努力来实现;研发项目的多样性;什么叫项目管理;合同收尾;项目;明确项目目标

组建项目组（跨部门团队）

制定项目计划

监控范围变化

控制计划执行

整理、完善项目文档

形成知识网络;系统规模与复杂性的增长

专业化分工加强（科学家、工程师、经理等）

组织及人员目标的不同

外部快速变化环境

创造??努力的独特性;项目的目标、范围是否明确

是否获得领导（项目赞助人）的积极支持

项目的组织是否健全、稳定

是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道

是否建立了良好的、积极的工作氛围

项目经理的项目管理经验;各小组根据公司的情况总结目前在研发项目管理和研发项目经理能力建设方面的主要问题，每个小组总结5-7条，并委派一名代表上台发表。;单元二、研发项目经理的定位、职责与素质模型;研发团队工作障碍;优秀项目团队特征;团队的发展历程;团队精神与工作绩效;公司总裁;公司总裁;公司总裁; 组织类 型

项目特点;研发项目团队中的角色;核心小组的构成;核心项目小组组长LPDT的职责;研发项目经理的能力模型;研发项目经理的素质特征;研发项目经理的性格特征;研发项目经理的培养;核心小组成员的角色及义务;外围小组成员的角色及义务;职能部门经理的角色及义务;核心小组法的优势;演练与讨论;1、对行业具有敏锐的洞察力，对本行业的现状、发展趋势、游戏规则有充分的了解。