精细化管理浅谈.pdf

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万方数据

明确规定，就连材料库的1964块玻璃，每块都标有采用终身雇佣制，以提高员工的责任感和忠诚度。

责任人。 所有这些，对提高产品生产精细化和组织执行力， 严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制 都起到了重要作用。

度。海尔用严密的流程、规章对每件事、每个环节 6西格玛是统计学上误差分析的概念，被借用

进行多层级、短间隔的监控，并用严厉的纪律和奖 来表示质量水平，达到百万次机会中只有3．4个缺

罚保障执行到位。 陷，或99．9997％的完善水平。6西格玛是营运流程 总的来说，精细化管理是以科技为基础，以精 的创新，它指导企业无止境地寻求做好每一件事的

细操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强 新方法，做任何事少犯错误，小到订单填写，大到

化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、 飞机制造，航班飞行安全，在质量隐患刚显征兆的