南称物流有限公司费用管理存在的问题与对策毕业设计.pdf
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- 2021-01-20 发布|
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摘要 本文主要为广州南称物流有限公司财务制度中费用管理制度的
改善进行分析和设计的。费用是一个公司必须重点控制的方面,费用
的多与少决定了企业利润是提升还是退步,会影响到一个企业的生存
与发展,因而建立一套完整而且适用本公司的费用管理制度尤为重
要。本文首先分析了目前公司费用管理制度中存在的重点难点问题,
并针对所存在的问题提出来改进建议和优化设计方案。
关键字:费用 管理制度 优化 This document is produced by free edition of Print2Flash (www.print2flash.com) 目录
弓I言 1
第一章广州南称物流有限公司简介 1
第二章广州南称物流有限公司费用管理存在的问题2 2.1费用类型方面存在的问题 2 2. 2费用申请方面存在的问题 2 2. 3费用报销方面存在的问题 3
第三章广州南称物流有限公司费用管理的改善建议3 3.1划分费用类型,降低费用核准难度 3 3. 2整合费用申报工作流程,分类申请 4 3. 3规定费用报账时限,严格控制临时费用 4
总结 5
致谢 7
参考文献8 This document is produced by free edition of Print2Flash (www.print2flash.com) 引言 随着社会的日益发展,物流公司也如雨后春笋一般涌现出来,市
场竞争日益激烈。如何增长利润点,使公司在日益激烈的市场竞争中
获得一席之地,成为了每个物流公司都在思考的问题。增长利润的途
径不外乎提高公司的收入,控制公司的成本费用两种。目前公司的收
入在不断的增长,而费用管理环节却总是存在问题与争议,所以根据
我们公司的实际情况出发,来探讨一下如何优化 目前的费用管理制
度,提出一些建议和解决方案。 第一章 广州南称物流有限公司简介 广州南称物流有限公司 (以下简称南称