文档介绍
数字化人才管理2021-2022中国人力资源管理年度观察C录目目录01卷首语02O第一章|人才管理数字化现状与趋势03-061.1|数字技术加速商业模式迭代，为企业发展带来更多可能性041.2|人力资源管理数字化转型正在实现跨越式发展：一步迈入智能化阶段051.3|企业不断加大对人力资源数字化转型的投资06N第二章|数字化人才管理1+6场景07-362.1|1+6场景，让数字化穿透人才管理体系08T2.2|人才画像数字化102.3|人才吸引与招聘数字化142.4|绩效管理数字化17E2.5|人才盘点与发展数字化222.6|全职业生涯学习数字化262.7|组织效能与员工敬业数字化29N2.8|共享服务与员工体验数字化322.9|人事管理数字化是人才管理数字化的基础35T第三章|人才管理数字化四项加速器37-463.1|人才管理数字化转型的四项加速器383.2|新技术与新工具的应用39S3.3|人才数据分析能力（PeopleAnalytics）413.4|数字化人才与领导力433.5|选择对的数字化合作伙伴45附录47数字化人才管理：语首卷P不确定性环境下的确定性过去几年间，当专家学者们对VUCA时代的种种可能R性侃侃而谈时，大多数人可能并没有切身的体会。但今年的全球疫情补上了这一课，让我们深刻感受到不确定下的未来E之路步步维艰。尽管我们所处的环境存在大量不确定性，但仍可以从中看到未来发展中一些的确定性——数字化转型。大到国家经F济发展、商业环境，小到企业自身发展、具体的人力资源工作，数字化转型都是确定的前进方向。实践证明数字化发展是唯一可以帮助社会和企业实现跨越式发展的方式，且具有不可逆的特点。《中国数字经济发展白皮书(2020年)》指出，2019A年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占GDP比重达到36.2%，对GDP增长的贡献率高达67.7%，成为驱动我国经济增长