质量检验管理核心制度.doc

质量检验管理制度

质量检验工作是企业管理关键组成部分，为搞好检验工作管理，特编制以下检验管理制度。

一、检验组织管理

企业质检部是质量管理部门，其职能是代表企业对原材料、工序半成品及成品进行检验和验收，检验人员独立行使检验权力，企业中心试验室负责原材料检验和相关产品性能指标检测，工序检验员负责车间各个工序半成品检测及质量控制，成品检验员负责成品出厂检测及成品合格标示。

二、材料进厂检验制度

检验依据

材料检验工作依据企业原材料检验规范进行，相关指标要符合企业标准要求。

检验步骤

a.原材料进厂后由物资采购中心人员填写“原材料送检表”，书面通知中心试验室检验人员，检验人员依据原材料送检表去现场抽取样品。

b.被检物品必需有质量证实书，出厂检验汇报或相关质量证实，方可取样检验。

c.检验人员如发觉材料显著带有质量缺点可拒绝检验。

d.取回产品（试样）依据相关试验要求进行检验和试验。

e.试验条件必需符合相关要求，试验方法应规范，以确保试验数据正确性。

f.检验合格产品，依据检验结果出具检测汇报，物资采购中心依据检验合格汇报办理相关入库手续。

g.不符合企业原材料检验标准，但质量缺点对产品影响不大材料，可做让步接收，让步接收材料必需推行以下手续：

让步接收由检验员出具原材料检测汇报，并由质检部、技术中心、生产管理部、物资采购中心主管及以上领导评审签字。

原材料检测汇报由中心试验室注明不符合项及指标，并统计试验编号。

物资采购中心凭签字经过原材料检测汇报办理入库。

h. 特殊情况因生产急需而无法检验时，可由试验室立案，主管副总同意后方可放行使用，放行材料必需是供货关系较长，质量较稳定供给商，特殊放行材料必需立即通知使用单位，做好试用工作，一经使用发觉问题立即停止使用。