《项目公司2013年绩效考核制度-20130630》.docx

项目公司2013年绩效考核制度

第一条、绩效考核的目的

以绩效考核为手段，推动公司各项业务发展； 奖优激劣。在公司各部门及全体员工中形成讲绩效、讲贡献、 “比、学、 赶、超”的正气，确保项目公司全年整体目标的实现，从而实现团队价值和个人 价值。

第二条、绩效考核的原则

公正合理、全员考核、及时总结反馈；

绩效考核与晋级晋职、评优评先挂钩；

管理人员以计划完成情况和不同层次不同考核维度进行考核；

对部门和个人进行分级考核；

月度考核、季度考核、年度考核相结合。

第三条、绩效考核的对象

考核对象为全体员工。

第四条、部门及个人计划提报时间

项目管理部部门工作计划提报时间每月 23号；其他部工作计划提报时间为 每月25号；员工工作计划提报时间为每月 28日。

第五条、部门间考核

根据项目公司在地产公司考核结果， 对项目公司各部门强制排名，确定项目 公司各部门A、B、C的比例。（公司和部门考核业务占90% ,组织建设占10%）

公司考核结果

部门评A比例

部门评B比例

部门评C比例

A

40%

50%

10%

B

30%

50%

20%

C

20%

50%

30%

第六条、员工考核

项目公司高管（副总级以上高管）考核成绩与公司保持一致；

项目公司中层（副经理、经理级）在一起考核，根据公司考核结果进行

强制排名;

公司考核结果

中层评A比例

中层评B比例

中层评C比例

A

40%

50%

10%

B

30%

50%

20%

C

20%

50%

30%

三 项目公司主管及以下员工

依据本部门的考核结果，对本部门员工进行强制排名，分别进行评定。分别

评定为A、B、C三个等级，具体考核方法如下表所示:

本部门考核结果

员工考核评A比例

员工考核评B比例

员工考核评C比例

A

40%

50%

10%

B

30%

50%

20%

C

20%

50%

30%

四分配办法