《项目经理管理制度》.docx

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文档介绍

项目经理管理制度

为更好的落实公司的各项规章制度,为更好的实现项目效益,为了项 目工程的质量、安全得到有效保障。工程项目以项目经理负责制为基础, 公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项 目经理为实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利 用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。制定本管理 制度。

1、 项目经理要将所管理工程项目的施工计划、 进度计划和有关规章制 度报送公司,经公司批准后,在公司相关部门的指导、监督下,灵活白主

地开展项目施工活动。

2、 在不违背公司管理原则的基础上,健全项目本身的各种规章制度, 并将其落实到实处,发挥各种规章制度应有的效力。

3、 准确理解、执行、优化公司的管理意图;认真执行、遵守公司制定 或由公司颁布实施的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各 项工作;项目经理必须执行公司制定的审批程序;项目经理必须遵守公司 对项目部的各项管理。

4、 财务管理方面,执行公司的财务管理制度,如因实际情况需要,亦 可在不违背公司财务管理制度的前提下予以适当补充,但必须事先经公司 书面同意。

5、 落实公司与项目部约定的各项指标, 及时补充或修正完成各类指标

的先决条件。

6、 文明施工,积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

7、 对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于公司 或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。

8、 项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、 职称 证明及其它各类相关证件,所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合

同。

9、 严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设; 遇质 量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因, 确定解决方案,严厉整改, 追究相关人员经济责任,并及时向公司汇报。

10、 作为施工现场安全责任第一人

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