如何提高工程项目管理效益水平.pdf

如何提高工程项目管理效益水平 众所周知， 工程项目的成本分为直接成本和间接成本。 直接成本

主要是工、料、 机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费

和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记

录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常

常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记

录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。

其实质是体制落后、 机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，

经济效益下滑。 因此说， 隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映

项目管理效益水平。 一、关于体制成本 体制成本是项目管理体制落后， 不符合项目法施工原则， 不顺应

项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重

叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目

前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，

企业养着人数庞大、 成本高昂的工程队； 二是母子公司两级项目部机

构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、

设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。 在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍 10 元/

立方米他们亏损，分包给外部队伍 7 元/ 立方米人家盈利。项目经理

普遍认为使用内部队伍亏损， 使用外部劳务盈利： 我们的职工工资是

民工工资的 2～3 倍（包括劳保统筹等费用） ，而工效为民工的 1/2～

1/3；我们的工程队有 1/3 是管服人员，有 1/3 是老弱病残，真正能在

一线施工的大概也在 1/3 。因此有的工程队实际上又是一个小项目部，

靠带外包劳务在施工， 不是真正的劳务层。 目前工程队一线职工平均

年龄已超过 40 岁，工程队内部职工每天平均出工人数仅二、三十个