如何提高工程项目管理效益水平.pdf
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文档介绍:

如何提高工程项目管理效益水平 众所周知, 工程项目的成本分为直接成本和间接成本。 直接成本

主要是工、料、 机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费

和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记

录,我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常

常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记

录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。

其实质是体制落后、 机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,

经济效益下滑。 因此说, 隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映

项目管理效益水平。 一、关于体制成本 体制成本是项目管理体制落后, 不符合项目法施工原则, 不顺应

项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重

叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目

前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,

企业养着人数庞大、 成本高昂的工程队; 二是母子公司两级项目部机

构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、

设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。 在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍 10 元/

立方米他们亏损,分包给外部队伍 7 元/ 立方米人家盈利。项目经理

普遍认为使用内部队伍亏损, 使用外部劳务盈利: 我们的职工工资是

民工工资的 2~3 倍(包括劳保统筹等费用) ,而工效为民工的 1/2~

1/3;我们的工程队有 1/3 是管服人员,有 1/3 是老弱病残,真正能在

一线施工的大概也在 1/3 。因此有的工程队实际上又是一个小项目部,

靠带外包劳务在施工, 不是真正的劳务层。 目前工程队一线职工平均

年龄已超过 40 岁,工程队内部职工每天平均出工人数仅二、三十个

人,不带劳务很难形成真正的生产能力。
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