绩效考核方案解读[宣贯].pptx
- 朱素云个人认证 |
- 2020-12-02 发布|
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员工绩效考核方案
****物业服务有限公司
1
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CONTENTS
目 录
1
方案解读
2
操作流程
3
考核应用
4
问题解答
2
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1
方案解读
第一章
3
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考核方案思路和模式
延时符
季指标
季工作计划
月指标
月工作计划
半年度指标
半年度工作计划
延时符
考核方案思路和模式
年度指标
年工作计划
考核方案思路
部门目标
部门指标
部门工作计划
个人指标和计划
公司目标
年度规划
从公司总目标分解出年、季、月目标
从目标分解出年、季、月重要指标
从年目标分解出年、季、月工作计划
从部门目标中分解到各岗位
延时符
考核模式
部门分值*90%+加减分 10%
部门分值*50%+二级评分40%+加减分10%
部门分值40%+二级评分50%+加减分10%
部门分值30%+二级评分60%+加减分10%
延时符
指标达成*60%+工作计划达成30%+日常加减分10%
2
考核操作流程
第二章
8
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部门评分
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延时符门考评表.xlsx
员工评分长、副班长月评表(秩序).docx工月(维修班长、副班长)评表.docx工月评表(客服班长副班长).docx政专员月评表.docx
延时符工月(维修技工)评表.docx工月评表(秩序).docx工月评表(客服员工).docx
部门分值*90%+加减分 10%
各阶段评分
1-30日考核
月分值的季度平均分
月分值的半