某房地产经纪管理制度.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

说明:所有处罚分类请参照员工手册相应规

定 管理制度一 营业主任/高级营业主任岗位职责

岗位职责 :

1.带头遵守公司的各项规章制度,严格按照公司规定的

操作程序操作业务,使自己 成为规范操作的榜样。

2.遵循房地产经纪条例和行为准则,重诚信、守信誉、

恪守职业道德。不欺瞒客户, 不私藏信息,不开私单,不泄露公司及客户的商业秘

密,不收受客户回扣,除自 己做到以外,更要督促和帮助其他员工提高业务能力

和个人素质。

3.工作勤奋,认真刻苦学习房地产及相关其他知识,使 自己综合能力有所提高,每 月除完成个人业绩指标外,还要为部门整体业绩提高

起关键作用。

4.协助经理完成部门的日常管理工作,多为部门工作分

挑担子,不斤斤计较,团结 同事,以身作则,处处带好头,吃苦在先,要用自己

的行为来赢得部门员工的尊 敬。

主要工作:

1.自己必须想尽办法积极主动去发展和培养客户群,以

优质的服务质量来取得客户 信任,在业务操作中必须做到如实全面向客户介绍情

况,按照客户委托去完成处 理好各种业务。

2.做到能清楚地向客户介绍操作流程、税费政策,完成

各种文件的起草和准备,能 独立完成分析报告和解答客户的各类提问,对市场应

非常了解,清楚地分析市场 帮助客户做出合适的投资决策,真正起到一个物业顾

问的参谋功能。

3.与经理一起培训新员工,帮助部门员工分析业务,指

出他们操作中的问题,协助 其他员工解决业务中所发生的困难,做好帮、教、

带,在部门中起到表率作用, 发挥经理助手的功能。

4.时刻想到维护公司利益,协助经理把好业务操作关,

尽量避免部门员工在操作业 务中发生失误,而造成对公司和个人的损失,主动协

助经理帮助部门员工完成重 要客户的操作。

5.完成每月总结及下月工作计划,做好个人及部门的各

种文件管理,维护公司财产 及资料安全,爱护办公设备,节约办公用品,维护部

门办公环境的清洁整齐

最近下载