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碧桂园集团目标成本管理办法（2019 修订）V2.0 碧桂园集团 目标成本管理办法 （2019修订） 起草 成本管理中心成本管理部 签发 审定 版本 V2.0 2019 年 1 月

碧桂园集团目标成本管理办法（2019 修订）V2.0 目标成本管理办法

第一条 总则 1.1 为规范集团目标成本管理，特制定本办法。 1.2 本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司。 1.3 海外区域参照执行。

第二条 定义 2.1 集团目标成本分投资版、方案版。 2.2 投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本，投资阶段的经营指标作为后续管理的底

线目标。 2.3 方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上，基于成本策划而制定的目标成本。

方案版目标成本作为项目过程控制的基准。

第三条 原则 3.1 方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限，成本超支须经集团审批。 3.2 方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。 3.3 各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控，合约规划和动态成本均不

应超目标成本。 3.4 集团目标成本审核和考核，统一归口成本管理中心成本管理部 （以下简称成本管理部）。

第四条 目标成本编制和审批管理 4.1 投资版目标成本编制 4.1.1 完成时间：新项目投资分析会之前。 4.1.2 编制部门：区域公司。 4.1.3 备案部门：集团成本管理中心成本管理部。 4.1.4 职责分工 1）区域投资：组织前期调研，提供完整调研资料 2）区域营销：签字确认《投资版目标成本测算表》之《销售计划》 3）区域设计：签字确认《投资版目标成本测算表》之《规划指标》 3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案 4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标 5）区域成本：编制及审核目标成本 4.1.5 备案流程