文档介绍
LNG承运车辆运营管理方案为了促进液化天然气运输业务的有效运行，规范和完善与液化天然气承运商的合作，为客户提供安全稳定的能源供给，创造客户满意，特制定本方案。工厂装车承运车辆驾驶员上报可用车辆各承运车辆驾驶员需在每日11:00之前将次日可用于装车的车辆告知公司调度中心指定负责人。各承运车辆驾驶员上报装车计划时，需按照附表1的格式将车头牌号、挂车牌号、驾驶员姓名及手机号、预计到达装车地的时间等信息，以电子邮件或其他有效的形式告知公司调度中心指定负责人。装车、发车计划的确定当次日的可用车辆数不超过工厂分配的最大装车车数时，公司调度中心应将所有上报的次日车辆安排到次日的装车计划之中，在工厂规定的时间之前报送给工厂，同时抄送给运力采购负责人及各承运车辆驾驶员。当次日的可用车辆数超过工厂分配的最大装车车数时，公司调度中心应及时通知运力采购业务负责人，由运力采购负责人与调度中心共同协商确定各承运车辆次日的装车数，确定完毕后统一汇总至调度中心，调度中心据此制定次日的装车计划，在工厂规定的时间之前报送给工厂，并抄送给各承运车辆。公司相关部门在确定各承运车辆次日的装车数时，遵循以下原则：以双方约定的承运量为基础来分配当日的承运车数；绩效考核高的承运商优先安排装车；按先到先装的原则，优先安排先到达装车地的车辆装车；按照本规范上报的次日可用车辆，如未能排到次日的装车计划中，则该车应优先安排到下一日的装车计划之中。承运车辆驾驶员收到公司告知的装车计划后，应确保车辆能按时到工厂进行装车。承运车辆驾驶员需服从公司现场工作人员和工厂的管理，按其要求入场装车。不服从管理的，将终止该驾驶员的承运资格，造成损失的由该驾驶员所属承运车辆赔偿。承运车辆计划装车的车辆如不能在规定的时间到达工厂，应该及时通知公司调度中心。如因反馈不及时造成该车装车计划无法实现时，承运车辆需赔偿由此给公司造成的损失。承运车辆装车完毕后