某工程建筑公司绩效考核方案说明.docx

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***公司

绩效考核方案(初稿)

1、 考核实施目的

1.1加强公司激励机制,提高员工工作的主动性和积极性 ,发掘员工潜能,在实

现公司经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到公司和 个人发展的“双赢”。

1.2实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队, 全面提高公司的核心竞争力,推动公司总体战略目标的实现。

1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况,为 公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

2、 考评周期

此考核为年度考核,其考核期间为当年 1月1日--11月30日,考核实施时间 为11月21日--12月15日。

3、 考核实施原则

3.1公平公开原则

绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员 工公开。

3.2客观原则

以事实为依据,定量考核与定性考核相结合。

3.3沟通与反馈原则

考核评价结束后,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进 行沟通,将考评结果告知被考核者。

3.4辅导改进原则

考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理目标。

4、考核体系

4.1考评对象

1/5公司各部门、各项目部,除试用期员工、考核期间内休假超过考核期 的员工以外的全体员工。

1/5

4.2考核准备阶段

4.2.1考核机构

公司成立绩效考评小组,总经理为组长,办公室主任为执行组长,人事专员、 各项目部办公室负责人等为成员。(暂定)

4.2.2考核机构职责

4.2.2.1绩效考评小组:负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作, 确保取得实效。考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核的总体要求、处 理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核;办公室主任任执行组长,具体 负责考核工作事项的

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