工程项目模拟股份制的试行办法.doc

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陕西建工第九建设集团有限公司

工程项目模拟股份制管理的试行办法 实施目的

第一条 为了创新工作思路，做大做强九建集团，加快集团发展，根据《陕西建工集团项目模拟股份制试点工作指导意见》（陕建总通［2014］170号）文件的精神，结合九建集团实际情况和当前建筑行业改革形势，特制定本办法。

第二条 进一步完善集团项目管理的激励机制,加强项目经理部主要管理人员及机关管理层的责任意识和风险意识，在保证集团收益及项目目标实现的前提下，形成项目模拟股份持有者利益与项目效益相挂钩的超利分配机制，切实增加集团和项目模拟股份持有者的合理收入。

第三条 通过项目模拟股份制管理的实施，促进集团实现降本增效、企业增收及职工受益的目的。

第二章 基本原则

第四条 实行项目模拟股份制管理的项目经理部要遵守集团及所属生产经营单位的各项管理制度，接受集团及所属生产经营单位的领导、管理与监督。

第五条 集团是建设工程施工合同签订与履行的主体，是战略决策中心、融资服务中心、业绩考核中心及风险防范中心。

第六条 集团下属各生产经营单位作为集团的分支机构，承担落实集团年度各项经营计划指标的责任，是授权管理中心、战略执行中心、年度指标落实中心。

第七条 项目经理部是工程项目的现场管理团队，是建设工程施工合同的履约中心，工程质量、安全、成本控制中心，专业、劳务分包队伍及材料供应商管理中心。

第八条 模拟股份制是项目以公司化运作模式，划定模拟股份份额并由持有者交纳股金，持有者按模拟股份比例进行超利分红的机制。

第九条 项目超利是指项目所获利润扣除集团管理费后的利润。

第三章 集团管理职能

第十条 制定项目模拟股份制管理办法及相关配套规定，并贯彻实施。

第十一条 各职能部门应加强指导、检查和监督，更好地为项目经理部提供服务。