员工激励参考措施.doc

职员激励方法

一、职员激励方法作用 1．激励有利于企业吸引好人留住人才。

企业竞争首先是人才竞争。为了吸引,留住人才，企业应采取多个激励方法，如为职员缴纳全部社会保险，表现行业特色带薪休假制度，为优异职员提供脱产进修学习机会等，从而发明一个保险充足，奖罚分明工作环境。

2．激励有利于企业实现组织目标。

激励是对职员行为有目标引导。激励方法制订，目标在于实现企业目标。餐饮企业为了实现预定目标，应依据实际情况采取多种激励方法，调动职员主动性，使职员自觉地发挥主观能动性，愈加快愈加好地完成工作任务，发明优良绩效，为完成组织各项目标而努力工作。

3.激励有利于调动职员主动性。

经过正确职员激励，激发职员持之以恒工作热情，使职员充足发挥智力和体力。美国心理学家威廉。詹姆斯经过研究，发觉受激励职员，其能力可发挥至个人能力百分之九十，比没有被激励职员多2倍多。

4. 激励有利于增强企业凝聚力。

职员激励是确保落实企业规章制度，建立部门和职员之间协调关系有效策略。该方法对提升职员向心力和企业凝聚力，有着不可低估作用。

激励，就是激发人内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作责任感。所以，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个职员，将直接关系到一个单位和一个部门发展。

二、激励方法方法

目标激励——一个振奋人心、切实可行奋斗目标，能够起到鼓舞和激励作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不管远、中、近目标结合起来，使大家在工作中每时每刻全部把自己行动和这些目标紧密联络。目标激励包含设置目标、实施目标、检验目标。

信任激励——信任激励法是指让职员参与饭店决议和各级管理工作中去，增强沟通和协调，使职员感受到上级主管对自己信任，产生强烈责任感和成就感，从而对职员个人产生激励，又为企业目标实现提供了确保。