员工户外培训专项方案.doc
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文档介绍:

职员户外培训

  对于踏上一个全新工作环境新职员,对她们影响最大是工作中碰到领导、同事及企业企业文化;对新职员培养方法决定着她们工作态度和工作目标,疏忽不得。为此,制订一套科学有效新入职职员培训步骤对企业留住优异人才、建立企业文化、提升组织绩效尤为关键。

职员培训工作目标

了解和认同企业企业文化和发展战略

提升职员综合素质和知识水平

提升职员任职能力和工作绩效

改善职员工作态度、提升团体精神和工作热情

发挥职员潜能、促进企业发展

依据职员需求分析而培训

集训→分散→跟踪→反馈→评定→再训

培训内容包含以下多个板块:

树立对企业认同感

交流文化观、价值观

职业发展计划设计

明确新职员对企业感想,了解对本岗位认识及自己下一步发展目标,结合个人职业发展计划,企业提供有力支持。

树立观念——职员代表是企业形象。

增强对团体意识和团体合作了解

挑战自我、熔炼团体

展现技巧和表示能力训练;

合格企业人心理素质训练;

以客观眼光看待工作和正确对人对事态度。强调合格企业人心态。

金钱方面:

有计划地用于家庭日常开支和亲戚好友间人际交往,而且还需要进行储蓄。

身份及信用:

是企业一员,重视企业信用,为维护企业信誉而努力。作为完全独立个人开展交往。

工作开展:

自主确定需要达成何种工作结果,取得什么样进展,和自己工作目标,当然标准是:有利于企业、有利于社会。

评价方法:

重视实际业绩,讲求结果实在性,和主动工作态度。

人际关系:

和上司应有上下级之间关系、和企业同事应有互助关系、和下属应有指导关系、和用户之间应有来宾关系;注意谦语使用。牢靠树立尊重上级、同事、下级、用户习惯,长久赢得她们信任。

踏上工作岗位时分散训练

◇正确步骤。

在新职员到来之前,便确立培养新职员步骤、方法。

◇认识新职员优点,针对其专长安排工作。

新职员迈第一步时候,就把最好方法传授给她们,让她们顺利工作,取得成功,树立起
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