PMC管理全套资料.docx
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- 2020-10-27 发布|
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PMC管理全套资料
1?现场包含现”与场”两个因素。
现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。
场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。
现”与场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。
5?对于制造型企业来说,现场就是生产车间。(图文自网络) 走进现场 1、
现场的三忙”现象:
忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎
忙)
盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。
迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么
都是糊里糊涂。
2?现场最关注的是产量:
分析现状找出瓶颈采取措施解决问题提高产量(显示能力)
3?现场的功能:输出产品。
4?现场管理的核心要素:4M1E
人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。
机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准
材料(Material):纳期,品质,成本
方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准
环境(Environment) : 5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律 1?当问题(异常)发
生时,要先去现场。
2?检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。
3?当场采取暂行处理措施。
4?发掘真正的原因并将它排除。
5?标准化以防止再次发生。生产活动的 6条基本原则 1.后工程是客户
作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格。
必达生产计划
年计划、月计划、每日、每小时按计划生产 生产计划的保证。
彻底排除浪费
浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物。
作业的标准化
有标准作业书,作业基准书,不是标准化标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,
不停地进行改善遵守再改善的活动才可称为标准化。
有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采