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PMC管理全套资料

1?现场包含现”与场”两个因素。

现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。

场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。

现”与场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。

5?对于制造型企业来说,现场就是生产车间。(图文自网络) 走进现场 1、

现场的三忙”现象:

忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎

忙)

盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。

迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么

都是糊里糊涂。

2?现场最关注的是产量:

分析现状找出瓶颈采取措施解决问题提高产量(显示能力)

3?现场的功能:输出产品。

4?现场管理的核心要素:4M1E

人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。

机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

材料(Material):纳期,品质,成本

方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

环境(Environment) : 5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律 1?当问题(异常)发

生时,要先去现场。

2?检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。

3?当场采取暂行处理措施。

4?发掘真正的原因并将它排除。

5?标准化以防止再次发生。生产活动的 6条基本原则 1.后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格。

必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产 生产计划的保证。

彻底排除浪费

浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物。

作业的标准化

有标准作业书,作业基准书,不是标准化标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,

不停地进行改善遵守再改善的活动才可称为标准化。

有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采
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