员工晋升晋级新规制度.doc
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文档介绍:

职员晋升、晋级制度职员晋制

度?第一章:总则

1、目标:为了提升职员个人素质和能力,充足调动全体职员主动性和主动性, 在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制,规范企业职员岗位轮换和晋升、 晋级工作步骤,特制订本制度。

2、适用范围:企业副总经理级以下全体职员

3、权责

3.1 行政部负责制订企业职员岗位轮换和晋升、晋级制度;

3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级考评;

3.3 主管部门副总经理负责对轮换和晋升、晋级审核;

3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级最终同意;

3.5 行政部负责协调对异动职员培训工作。

第二章:职员岗位轮换和晋升、晋级要求

1、企业内全部职员岗位轮换和晋升、晋级必需遵照以下标准:

1.1 符合企业发展战略,符合企业人力资源发展计划。

1.2 企业内部出现职位空缺时,首先考虑内部职员(企业内部),有利于提升职员综合素质,做到量才适用,有利于增强职员凝聚力和归属感, 降低职员流动率)。

1.3 确保人员晋升依据绩效考评结果来管理。

1.4 管理层轮换和晋升、晋级必需建立在绩效考评结果基础上,遵照有利于提升其综合素质标准,着重培养管理人员综合管理能力。

1.5 人员晋升和调任,应以各部门编制岗位及人数为基准,碰到有缺额时才能办理。

1.6 各部门编制岗位及人数,每十二个月最少应检讨修订一次,并于每十二个月十二月前提报行政部转呈总经理核定。

1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为标准,其任职副主管最少满十二个月以上,并经考评适任,才能晋升为正主管。

2、 企业内全部职员岗位轮换和晋升、晋级分类?

2.1 企业能够依据工作需要,对职员岗位或职位进行必需调整,在企业职位空缺情况下,职员也能够依据本人意愿申请企业部门之间调动。职员晋升可分为部门内晋升和部门之间晋升:

2.1.1 部门内晋升:是指职员在部门内岗位变动,由部门经理依据部 门实际情况,
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