员工技能等级评定专项方案.doc

职员技能等级评定方案

1、目标

为加紧企业各类人才培养，提升专业技能素质，充足调动职员工作热情和主动性，提升工作生产效率和质量，最大程度推进企业整体效益发展。特制订本管理措施。

2、评定内容

2.1基础条件：包含专业经验、身体素质等。

2.2行为标准：职责推行、制度遵守等。

2.3能力标准：包含必备知识、专业技能、职业素质等。

2.4贡献标准：包含专业结果要求、团体成长贡献等。

3、评定周期

每十二个月评定一次，分别定于每十二个月3月份。?

4、组织设置

4.1 技能评定委员会

组 长：王志超总经理

副组长：副总经理 王巍

成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部

4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取最少5人组成评定小组，负责职员实际操作评定工作。

5、评定类别

5.1管理类：部门内部担任管理职务人员。（主任级以上人员）

5.2技术类：职能部门从事技术性工作人员。（技术部、质量部专业技术人员）

5.3事务类：职能部门从事事务性工作人员。（各部门职能人员）

5.4 技能类：在作业现场直接从事操作人员。（生产操作工、质检员、维修人员）

5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）

6、评定方法

6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类职员

6.2 考评评定：技能类职员

7、相关部门职责

7.1综合管理部负责等级评定受理及组织工作；

7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准制订及考评评分工作；

7.3考评评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类职员理论考评试题库建立、确立实际操作考评项目及考评措施，并参与考评评分工作；各部门设计本部门辅助类职员考评评定措施，并参与考评评分工作；

7.4相关部门准备考评工具、物品材料。

8、技能等级设定

8.1基础条件