管理人员激励与考核办法.pdf
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管理人员激励与考核管理办法 目录 管理人员激励篇3 第一章 总则1 第二章 绩效奖励激励制的管理组织机构4 第三章 绩效奖励实施中双方的权利义务6 第四章 绩效奖励激励对象的确定 6 第五章 绩效奖励基数的确定8 第六章 激励对象绩效奖励系数确定12 第七章 激励绩效奖金核算与分配14 第八章 绩效奖励激励的退出17 绩效奖励考核核算篇19 附则 27 为了建立企业管理文化及完善公司管理结构,实现对企业管理

人员和业务技术骨干的激励与约束,特制订《》。 本办法在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制,矫正

平均化的分配制度,吸引优秀人才,促使公司高级管理人员和业务技

术骨干与公司资产的有机结合,提高资源的使用效能,进而提高公司

的整体素质,强化公司的核心竞争力和凝聚力,推动公司业绩的上升。

同时,通过本办法充分调动管理人员及业务技术骨干的积极性和创造

性,使他们不断提高自身管理水平,高效整合各类生产要素与软硬件

资源,从而达到企业管理步伐同步于企业发展步伐,实现企业的可持

续发展。 管理人员激励篇 为了充分调动管理人员工作积极性,加强管理人员的主人翁意

识,体现员工的能力和贡献的价值并给予相应的薪酬回报,公司决定

实行绩效奖励激励制,符合条件的激励对象可在年终根据公司整体经

营情况享受相应的绩效奖励,从而实现企业与员工利益共享、共同发

展的文化理念。 第一章 总则

第一条 绩效奖励激励制概述 绩效奖励激励制是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略

性人力资源举措,是指公司将管理人员年终收益与个人年度工作目标

及公司总体经营管理目标有效结合起来,使他们以主人翁身份参与经

营管理、分享利益、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激

励制度。

第二条 建立绩效奖励激励制的目的 公司建立绩效奖励激励制的主要目的体现在以下几方面: 1、提高公司经营管理水
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