工程硕士《工程项目管理》试卷.doc

《工程项目管理》试卷 开卷考试

一、简答题

1． 简述工程项目的特点并按照管理的主体进行分类。

2． 简述我国工程项目管理的现状和存在问题。

3． 简述常见的工程项目管理模式及各自相应的合同结构简图。

4． 简述项目管理的九大知识体系。

5． 简述工程项目组织的基本设计原则。

6． 简述工程项目成本计划的常见形式及编制方法。

7． 简述工程项目进度调整的常用方法。

8． 简述工程项目质量的内涵、特点及影响因素。

二、案例分析：

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用

可调价合同形式，工期 20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图 1-1 所示，各项

工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表 1-1.

图 1-1 施工总进度计划

表 2-1 每月计划完成的投资（部分） （万元 / 月）

工作 A B C D E F J

计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30

施工过程中发生了如下事件：

事件 1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 A 工作开始时间推迟

个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件 2：设计单位修改图纸使 C工作工程量发生变化，增加造价 10 万元，施工单位及

时调整部署，如期完成了 C 工作。

事件 3：D、E 工作受 A 工作的影响， 开始时间也推迟了 1 个月。由于物价上涨原因， 6-7

月份 D、E 工作的实际完成投资较计划完成投资增加了 10％，D、E 工作均按原持续时间完成；

由于施工机械故障， J 工作 7 月份实际只完成了计划工程量的 80％， J 工作持续时间最终延

长 1 个月。

事件 4： G、 I 工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致 G工作持续时间延长个月；