国际水电等EPC项目投标工作分析.pdf

国际水电等EPC 项目投标工作分析

1 概述

近年来，随着设计等公司朝着国际性工程公司的转型发展，国际水电及其他各

领域的设备成套或EPC 项目在设计等公司的业务量中所占的比重越来越大，

国际工程投标工作量也逐渐增大。对于国际水电等工程项目的投标，本文重点

分析了在标书准备过程中的一些关键点，以及需予以注意的问题。

2 投标关键点

2.1 投标制度

国际水电等工程投标是一项极其复杂的工作，涉及的专业多，需准备的投标文

件多，各个国家的法律法规、惯例做法、电网要求等都不尽相同。为了更好地

协调投标各部分工作，明确各相关部门/专业的职责分工和工作内容，公司内

部需要有清晰的投标制度文件。

投标制度需对各参与专业 部门的职责、工作程序、经营风险防范 合规性 、公/ ( )

司内部或国家相关支持性文件等进行说明和规定。通过制度的约束，使投标/

工作流程化、规范化。同时可实现对投标流程中各个环节的管控，减少投标工

作的随意性。

2.2 投标工作安排

投标工作的安排应整体考虑投标工作进度计划和应准备的投标文件(投标大纲)

两大部分内容。

2.2.1 投标进度计划的制订

鉴于国际工程招标一般都较复杂且时间短，一个合理的工作进度计划，是决定

项目投标工作能否顺利开展的关键因素之一。在投标任务正式启动之前，投标

小组负责人应根据投标截止日期以及工作内容，倒排投标进度计划，准确地安

排好每一项工作应完成的日期。

2.2.2 投标文件(投标大纲)的准备

投标文件是指具备承担招标项目能力的投标人按照招标文件的要求编制的文 3 [1]

件，通常包括商务资质文件、技术文件和价格文件 大部分 。具体的投标资

料，一般招标文件里都有说明，像世界银行、亚洲开发银行的项目，会有标准

化的框架要求，注意按要求准备编制即可。如世界银行项目一般会要求提供