施工项目油料管理办法.pdf

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文档介绍

. 关于印发《 施工项目现场油料管理办法 》的通知

公司所属各单位、各项目部: 为了进一步加强施工项目现场油料管理,经公司经济考核小组讨论研

究,并报公司领导批准,现将《施工项目现场油料管理办法》印发给你们,

请认真按照相关要求,认真做好施工项目现场油料管理工作,严格控制油

料成本费用的支出。 附件: 1、施工项目现场油料管理办法 2 、施工机组油料使用月度申请表 3、施工项目油料购置月度计划表 4 、施工项目油料采购交接记录 5、施工项目现场油料交接验收记录 6、施工项目设备(车辆)加油记录 7、施工机具和车辆(含工程车辆)消耗统计台账 8、油料消耗费用明细表 9、项目油料管理台账 . .

附件 1: 施工项目现场油料管理办法 第 一 章 总 则 第一条 为了加强施工项目的油料管理,根据公司《节能节水实施细

则》和《施工项目部能源管理办法》中的具体要求,结合公司施工项目管

理的实际情况制定本办法。 第二条 本办法规定了施工项目油料管理组织机构的建设、人员职责

和油料使用、控制、监督、考核等管理容。 第三条 本办法适用公司统管及所属单位自管施工项目中的油料使用

的管理。 第四条 本办法同样适用于公司各施工项目中外雇设备以及分包队伍

的油料消耗管理,外雇设备及劳务分包队伍的油料消耗将纳入项目部统一

按本办法进行管理。 第二章 职责 第五条 设备管理部是本办法的归口管理部门,负责本办法的制定、

修改;对实施过程中的监督、考核;对现场油料需求计划的审核。 第六条 物资采购部负责本办法在施工项目部实施过程中采购管理等

工作,包括:计划、审批、采购、验收、发放、记录。 第七条 分公司负责本办法在本单位工程项目期间的实施过程管理。 . . 第八条 各施工项目部负责本办法在本施工项目的实施过程管理。 第三章 管理组织机构 第九条 施工项目部应建立油料管理组织机构,形成有效的项目部和

机组

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