网店推广-电商孵化营网道思维诊断介绍.docxVIP

公司地址：北京市朝阳区大屯路东金泉时代广场一单元2603室至2605室 联系电话：400-8585-876 店铺瓶颈调研总结 网道思维经过多年实战总结和授课研究发现，虽然很多店铺已经从事很多年淘宝运营，但是因为淘宝唯一不变的就是变化，淘宝规则的快速更迭导致很多店铺不能够及时顺应平台变化而错失商业良机，无论是管理理念还是运营方式都不能与平台快速的融为一体。 根据市场调研，现有店铺遇到的瓶颈主要有： 互联网思维匮乏 对于电子商务（淘宝店铺）没有足够深入的认识，战略规划模糊，技术层面不透彻，对新的规则不清晰。 实施计划不能落地，错过最佳市场时机。 老板经常不能自主操作店铺，不明白失误原因，对店铺走向失去控制。 缺乏“数据化“运营 运营流程不可复制，新人培训成本增多。 没有建立完善的“数据化”考核机制，过程不可控，结果无保障； 缺少专业运营团队 缺乏掌握专业技能的团队。 缺乏管理经验，掌握专业技能的人才流失率高。 应变能力差 平台规则朝令夕改，传统企业很难适应快节奏运营。 面对日新月异的淘宝网互联网市场变化，传统运营团队不能应对。 面对人员流失等问题老板经常面临人员失控和不知道问题原因，不能对症下药。 淘宝电子商务诊断书业务介绍 淘宝电子商务诊断书的重要意义 淘宝电子商务诊断书对企业扶植与特色 “一针见血”找出核心运营问题 淘宝电子商务诊断书的重要意义 据网道思维研究发现，电商在不同的发展阶段实际上与该阶段配合的层面与阶段有直接关系，如果要是想进一步突破必须有专业的讲师带领一步步走向发展阶段的顶点。只是一时的猛冲猛打很容易掉进泥潭。据淘宝平台来公布电商死亡率高达95%，想要成为5%中的佼佼者，就要通过专业的人员快速指点店铺问题，并且根据实际问题作出快速反应并执行落地的操作进行涅槃突破。 淘宝电子商务诊断书对店铺的核心价值 ‘一针见血’抓出核心问题 店铺成功金子塔，从每一个问题上都给你明确解决方案 淘宝电子商务诊断方式介绍 淘宝电子商务诊断书内容介绍 经过数十位名师经验总结联合研究，提供出40项电子商务中最核心的问题和解决方法。 诊断书解决的核心问题： 为什么类似的商品主图，搜索流量会差很多？ 为什么自己以为很好的商品优势，消费者却不买账？ 为什么总有顾客退货，却查不出原因在哪？ 如何用一句话来解决自家商品与其他商品的同质化问题？ 很多商品和自家销售的宝贝同质化问题严重，却一直找不到解决的办法？ 现在只是一味的推广和优化产品，不知道自己的目标消费人群真正的需求是什么？ 在现有店铺定位和产品定位下，你的目标市场到底在哪里？ 消费人群很广泛，却总是抓不到这些消费人群的共同点，不能根据这些共同点对症下药。 销量忽高忽低，摸不清自己的客户到底有多少 一直都在做客户管理，却不知道有多少活跃用户 店铺转化率一直上不去，却不知道完善哪些方面才能提升转化率 年销售目标定高了，完不成，会影响团队士气，定低了，会降低团队积极性，一直找不到合适的衡量标准来制定年销售目标 年销售目标虽然完成了，但是利润却很可怜，不知道如何权衡销售额和利润之间的关系 广告费用花少了，怕没有效果，花多了，怕收不回来，不知道年广告投入多少才合适 留不住老客户，复购率一直提不上去怎么办？ 有一定销量，但是客单价一直提不上去怎么办？ 怎么才能缩短消费者二次购买的时间？ 商品每天都有一定销售，但是不知道消费者看重了商品的哪一点产生购买？ 如何根据消费者的共同特征对症下药，能够满足消费者的潜在需求 在众多消费群体中，如何辨认出你的优质客户群体？ 如何分析这些优质客户群体，得出他们能承受的最高客单价？ 对于这些优质客户，他们平均复购的时间是多久？ 在店铺所有消费群体中，优质客户占到了多大的比例？ 根据什么数据来判断，自己所售商品的市场是处于上升期还是在萎缩期？ 怎么看你产品所在的竞争市场中你的市场占有率是多少？ 根据什么数据测算，你的市场占有率是在增长还是在萎缩 市场每天都在发生变化，你的竞争对手数量是在增加还是在减少，增加或减少的对手主要来自哪里 竞争对手层出不穷，如何通过商品价格策略为竞争对手设置壁垒？ 如何进行竞争对手分析，做竞争分析时都要看哪几方面内容 店铺里SKU很多，怎么判断哪一款要主推，哪一款要做引流呢？ 促销活动天天做，却不知道做活动的目的是什么？ 手底下的人每天都在认真干活，但是效果一直出不来，到底是哪些方面出了问题呢？ 大家都在做直通车，为什么我做了钱烧了不少，却看不见效果呢？ 都说要做搜索优化，到底要怎么做，怎么做才算做好了呢？ 客户评价说客服介绍产品有问题，但是看聊天记录态度都很好，到底是为什么呢？ 美工把图片做的很好看，但是点击量一直上不去，怎么办？ 有什么办法能够知道店铺里哪款产品是有做爆款的潜质的呢？ 作为一个品牌商，你的货品应该从哪些方面进行更改？