物业服务企业市场拓展战略的规划.ppt

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文档介绍

BUSINESS 20× X REPORT 物业服务企业市场拓展战略规划 究争手分领自身语能力听市场克争实与

战略思考 1市场的基钳在产品,我们的核心产品是什么,核心争力又是什么:在大规扩张后盈利点在彩里,能为我们的客户提供什么 与众不间的价值 2.系统化的联合拓限已经取代单兵作战,与我们契台度高的合作方在哪里7除了日常拓展,我们在日常工作中如何为系统化联台 拓展打下基甜? 3在众多优秀的对手面前,在全行业、全业态的拓属过程中面对各业态的先行者,我们将如句前行7争的方式是什么?如何期 划我们的拓层路

01 市场竞争对手分析总结 目录 02公司自身营销能力分析 CONTENTS 03 市场竞争策略 04 规划实施路径与控制

01 市场竞争对手分析

l市场竟争对手分析 中航物 明喆物业 德物业 复日后劲 东湖物 主宅物业 机构关物业 政府机构物业 高校物业 医院物业 企业总部物业 增值与完备性务,通过服大学等批行杆项目投入,实玩天区会物专会秘长单位,高疗专业工种体解决方洪欺团公可(中共上 另开,获得口与提价,市汤合作道完枕业市场的封越式交玻,校构业服驾企业联圆主产常为转,匹疗用品钠售为有益办公 湿焦区断[化虚)户的介塞达30%以上长与天速市及下属各区改府单位的契机,打陪后补充的业内,一体化非工度行,)发饭行,上 已经开加美注在某区域某类拓政策日市场化 的铁系沟通,盂立好的劲系统,实对校客中诊疗务能力先于同行企海行、交通银行等企业 些构业的查断,在品牌光环附其关系进行拓展,并给普户关系资平台,进而跟随的关系渗活 下,控制无序长,步踏子扣提成,实现向系改府备户的升迁期动,实現 行公开按标,以会作 统害户钓深适 性产进行不民

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