阿里巴巴的组织结构图.pdfVIP

alibaba(阿里巴巴)的组织结构图 做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的 方式。对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站 在马云的肩膀上前进的舰队。所以马云在最下面。然后其 COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭， 策划总裁曾鸣依次分开。COO管的比较杂，分公司、人事、 行政。CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简 单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定 是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。 对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴 由卫哲负责，刀身，目前效益最好。阿里软件则由王涛负 责，刀尖，还没见血。加起来是一把刀，而他们的COO李 琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还 掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网 和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。 拳 头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效 益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则 是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目 前都归 雅虎中国管理，作用不大，本文由世纪淘商城 ()整理分享！版权归原作者所有！但却 不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管 用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意 思，淘宝目 前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则 自己窝火。对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是 马云的拳头、李琪的刀。 对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来 源。而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得 突破的地方。这就是我理解的阿里巴巴。 阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了 针对个人和企业用户两个事业群。相应人员的组织架 构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事 业部总经理提升为子公司总裁。 在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO 阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了 针对个人和企业用户两个事业群。相应人员的组织架 构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事 业部总经理提升为子公司总裁。 在新的集团组织结构中，马云任首席执行官 (CEO)， 李琪任首席运营官(COO)，蔡崇信任首席财 官 (CFO)，吴炯任首席技术官(CTO)，曾鸣任集团资深副 总裁、孙彤宇任集团资深副总裁兼淘宝网总裁、卫哲 任集团资深副总裁兼企业电子商务总裁、金建杭任集 团副总裁、谢文任集团副总裁兼雅虎中国总裁、陆兆 禧任集团副总裁兼支付宝总裁、王涛任集团副总裁兼 阿里软件总经理。 据了解，阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞 价收入部和集团广告销售部五大分部，重新整合为 C 事业群，该事业群将主要面对个人用户，将主要向集 团CEO 马云汇报;而另一方面，则将企业电子商务和 软件整合为B事业群，主要面对企业用户，主要向集 团COO李琪汇报。