中大型电力设备集团战略咨询组织结构设计-(精品).ppt

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文档介绍

薪资体系薪酬内在薪酬外在薪酬参与管理决策权承担更大的责任升迁机会涉外活动直接间接工资津贴奖金长期激励即时激励福利休假排忧解难各类保险(公积金)工资:根据管理职位和专业技术职位分别制定级别,各级适当拉开差距定期市场薪资调查,根据市场水平调整薪资每半年进行市场薪资调查,根据市场工资水平调整工资水平,保持市场中等的工资水平调查内容调查方式竞争对手薪酬结构市场同类人员收入水平地区收入水平通货膨胀率变动聘请专业调查公司间接访谈市场调查应聘人员访谈分析从招聘起为员工进行职业生涯发展设计助理工程师工程师项目经理部门经理首席工程师区域经理总监助理营销总监营销人员销售工程师高级销售工程师总监助理一般职员专业职员助理经理部门经理管理总监技术总监技术人员销售代表销售代表助理办事员高级工程师资深工程师专业职员管理师高级管理师管理顾问首席营销师设计原则中长期结构远期目标结构组织结构体系营销管理体系人力资源体系战略管理体系过渡期结构技术研发体系财务管理体系投资管理体系国际业务体系公共管理体系供应链管理体系目录从组织资源分析上,三大业务方向按营销、生产、技术整合符合组织设计技术产品客户群渠道大客户特点共同的产品平台技术与各部门通用基于智能应用尚待开发,需公司集中力量投入相同的直销方式营销资源共享度高技术资源共享度高事业部模式应用于达到相当规模(存在规模不经济状况)、各业务资源共享度不高的企业,以XX目前状况采用职能式有利于发挥资源共享营销中心各部门的主要职能营销总监品牌经理业务支持部区域销售部制定产品品牌策略预测客户的产品需求量制定价格策略和价格水平确定销售收入、成本和利润预算制定沟通策略,组织广告和销售推广组织、计划和阐明对市场的研究与研究和开发部研讨产品创新研究未来发展战略制定控制措施以监管运行机制协助中心组织制定和监控执行营销中心的有关内部管理制度和措施,构建高效的行政事务及辅助管理平台,落实招投

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