(管理制度)企业统计管理制度.doc
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文档介绍:

(管理制度)企业统计管理制度 壹、统计管理办法

□总则

1.为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计工作于企业生产运营活动中的重要作用,特制定本制度。

2.统计工作的基本任务是对企业的生产运营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。

3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。

4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,班组按照民主管理的要求,推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定,科室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时,事前必须征求计划管理科的意见,且要有适合的人员接替其工作。

□统计报表的管理和分工

1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的壹切报表,由××根据厂内各职能科室的职责分工,确定编制责任部门。如报表涉及俩个之上部门,而又无适当部门负责时,则由××召集有关部门协商编制。

2.厂内各部门因工作需要,要求有关科室填报的定期统计报表,须经××审查同意,且经主管厂长批准后,方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表,由××制订“报表目录”,颁发全厂执行。未经厂部批准的报表,各单位可拒绝填报。

3.厂内统计报表有如有个别项目需要修改时,由原制表业务部门直接通知填报单位,且将修改后的式样送××备案,不必再办审批手续。

4.各种定期统计报表,由行政福利科根据业务部门的实际需要统壹印刷、保管、发放。

5.各科室对外报送的各种专业统计报表,必须先经××会签。上报时,应抄送××。

6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表,各业务部门应转送××传阅。

7.为确保统计报表数字的正确可靠,各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查,签字后方能报出。

□统计资料的提供、积
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