生产线排拉与人员安排技巧.ppt

生产线排拉及人员安排技巧

2009年度培训

旭辉电子有限公司 卷首语

在座的各位均是生产现场的一线管理员我们今

天所要研讨的课题并不是一个新课题但它是我

们一线管理员所应该必备的能力-生产线排

拉及人员安排技巧

在现场工作中,为何同一件工作经过不同的人

所得到的结果会出现较大的差异呢?其实问题

出在不同人的做事方法有所不同,做事讲究方

法的人,所表现的成绩会更好一些。 那么我们如何才能获得较好的方法去做事呢?

其实这些方法都是我们平时在工作当中的经验

教训一点点积累的结果。

所以每一次的培训,都是我们去学习别人较好

理念及做事方法的时机;希望通过本次培训

在座的各位能领悟到“生产线排拉及人员安排

的技巧” 第一章理论基础

1、生产方式(管理方式)

现状生产是“堆”与“堆”的管理方式;即产品的流

动是一批一批的流动,这样的流拉方式必将造成过程

中大量的停滞时间,且工序间将堆积很多半成品,无

形中损耗的大量工时

加

工

货

材

料 2、生产方式(流拉方式)

现状产品的生产状况为“乱流”;我们要通过整理生

产线,改善为“整流”,缩短CT(生产周期)

示例(5027产品流向图)

改善前

改善后

碧中