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技术保证措施 施工准备阶段（事前控制） （1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审 , 接受设计院地设 计交底 , 了解设计意图和业主需要 , 掌握工程结构特点和采用地新材料、新工艺 . （2 ）根据工程地平面特点 , 结合施工条件 , 绘制施工平面布置图 , 并组织有关 部门准备实施 . （3 ）根据招标文件地规定及工程地结构特点 , 并结合本企业技术水平、 经管 能力及机械设备、 周转材料等条件 , 按保证质量、 方便施工进行统筹安排 , 确定施 工方案 , 编制施工组织设计 . （4 ）对主要施工部位、 关键过程和特殊过程地质量控制 , 要编制施工工艺文 件 , 由企业地总工程师进行一级交底 , 工程技术负责人组织二级技术交底 , 并指导 工程部技术部门完善三级交底 . 技术交底应交清技术要求、质量规范、安全注意 事项 . （5 ）编制外加工、 外购件需用计划 , 并协助编制工程材料、 地方材料和市场 物资地需用计划 . （6 ）编制钢筋成型料单及各种配件地需用量计划 , 并提出有关技术指标和质 量规范 . 施工过程中地质量控制措施（过程控制） 施工过程中地质量控制即全面控制施工过程、重点控制工序质量 , 具体有使 用材料地实验、施工工程有方案、技术措施有交底、质量有预控、隐蔽有验收、 工序交接有检查、质量事故处理有复查等 . （1）材料及设备地采购 对进场材料、 构配件、 设备严格按要求检查 , 材料要按规定取样复验 , 检验合 格后方可使用 . 不合格材料严禁进场 , 对进场后发现地不合格材料 , 要坚决清除出 场 , 并追究责任 . （2 ）施工班组选择 选择有经验、有技术 , 敢于吃苦攻坚地施工班组作为一线施工队伍 , 及时对他 们进行技术和安全交底 , 并组织足够地后备施工力量 . 特殊工种人员一律实行持 证上岗 . （3 ）加强施工中过程精品地质量预控 , 从“三工序”、“三检查”入手, 把好 “三关”, 坚持“三个不准” , 做到“五个一样” , 使施工全过程处于受控状态 , 1 / 4 对于不符合质量要求地施工内容 , 不予验收 . （4 ）严格技术复核、隐蔽工程验收制度 技术复核人 , 要有明确复核内容、 部位、复核人员及复核方法 , 并认真填写 《技 术复核记录》和《隐蔽工程验收记录》 , 作为档案资料保存 , 隐蔽工程未经业主、 监理等有关人员签字认可 , 一律不准进行下一道工序施工 . 工程质量地检验与评审（事后控制） （1）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和实验工作 , 以 QC小组为核心 , 作好班组质量检验及工程使用功能地测试 . （2 ）企业每季度对该工程进行一次质量综合考评 , 工程部每月四次对工程质 量进行全面检查、 总结