生产经理竞聘演讲稿PPT.pptx

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文档介绍

科技的实力、创新的活力、服务的诚信力竞聘报告竞聘岗位:生产经理竞聘人:XXX12334目录 基 本 情 况 岗 位 认 识 战 略 型 项 目 管 理 团 队 建 设 和 人 才 培 养一、 基 本 情 况 一、 基本情况年龄:28岁政治面貌:团员职称:助理工程师 学历:本科专业:土木工程资格证书:二级建造师 一、 基本情况2015.04-2015.09 2015.10至今XXXXX任工程部经理岗位XXX项目任技术部经理岗位XXXXXX等项目任施工员岗位 2012.07-2015.03 毕业于XXX土木工程专业 2012.06 一、 基本情况竞聘优势1、 四年多现场施工经验2、生产、技术双岗位经验3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”二、 生产经理岗位认识 二、 岗位认识综合型人才、执行者质量 安全 ★工期核心 环保 成本现场直接负责人、核心人物 二、 岗位认识月进度计划周进度计划☆工期为重 总进度计划节点控制计划资源配置人、机、料、法、环施工流水段周转材最佳利用质量安全履约业主 二、 岗位认识与人之道:横向沟通软弱?强硬?业主工程部经理☆业主现场工程师☆总监理工程师 监理工程师生产经理☆劳务负责人 二、 岗位认识用人之道:竖向管理“包工头”劳务现场负责人专业工长☆执行力执行公司领导项目经理组织协调生产经理传达 工程部经理栋号长、施工员三、 战略型项目管理 三、 战略型项目管理?“一” 个目标?项目履约、服务好业主、承接后续工程?“两” 个高度?高标准?高要求?保证质量?保证安全?保证进度?保证环保?“四” 个保证 三、 战略型项目管理☆策划先行做好策划,制定好方针,以策划指引项目履约,服务好业主☆视觉冲击做好现场安全文明施工,以标准化指引现场配置。不

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